标准工时如何测定

标准工时的测定方法有多种，以下是一些常用的方法：

秒表法

使用秒表记录员工实际操作时间，适用于工作重复性较高、操作过程较简单的工作。这种方法需要选择一般熟练员工在正常环境下作业，并进行多次测量以减小误差。

工作日志法

要求员工记录每天工作时间内完成各项任务的时间，适用于工作任务多样化、操作过程较复杂的工作。这种方法需要员工详细记录每个任务的时间消耗。

专家评估法

邀请专家团队对工作进行评估，给出合理的时间标准，适用于无历史数据参考的工作。这种方法依赖于专家的经验和判断。

观察法

通过对员工实际操作过程的观察，记录完成某项任务所需的时间。这种方法需要严谨的组织和记录，以确保数据的准确性和可靠性。

访谈法

通过对员工的访谈，了解他们在完成任务过程中的困难和障碍，从而修正原有的操作流程，以达到更准确的工时估算。这种方法有助于发现实际操作中的瓶颈和问题。

工作分析法

通过对工作流程的梳理和优化，明确每个步骤的操作要求和时间消耗，从而进行标准工时的测算。这种方法需要专业的知识和技能，因此需要请专业人员参与。

既定时间标准设定（PTS）法

将构成工作单元的动作分解成若干个基本动作，对这些基本动作进行详细观测，然后做成基本动作的标准时间表。这种方法比标准要素法更进了一步，能够更精确地确定实际工作时间。

模特法

将人体的各种动作分解为21种基本的动作，制定标准工时的时候，将员工作业的动作分解成模特法中对应的动作，并根据对应动作相对应的时间来制定标准工时。这种方法适用于需要详细分析员工动作的工作。

简明工作因素法（BWF）

将各种动作分解成基本动素，基本单位为BU，每个BU的时间为0.06秒，每个动素为5个BU，通过将员工动作分解为BWF中的基本动素，以制定标准工时。这种方法适用于需要将动作简化为基本单元的工作。

在实际操作中，可以根据企业的实际情况和具体需求，选择合适的方法进行标准工时的测定。同时，为了确保标准的准确性和有效性，建议对标准工时进行反复验证和调整，并定期进行复核和更新，以适应生产变化和员工技能提升。