培训收益怎么求

培训收益的计算通常涉及以下几个步骤和要素：

确定培训成本和投入

包括培训项目开发或购买成本、材料成本、设备和硬件成本、设施成本、交通及住宿成本、培训师及辅助人员成本，以及学员因参加培训而损失的生产率。

评估培训带来的收益

包括提高的生产力、改善的质量、增加的营业额等。

可以通过技术、研究及实践证实与特定培训计划有关的收益。

对于软性收益，如员工满意度和保留率、客户满意度和市场份额的提升，可以通过专家评估给出货币数字。

计算培训投资回报率（ROI）

ROI = （培训带来的总收益 - 培训总成本）/ 培训总成本。

考虑其他因素

培训前的目标设定、培训后的绩效改善、员工和客户满意度等。

使用不同的收入确认方法

根据课程完成度、时间节点或学员评估结果来确认收入。

综合以上因素

结合多种因素，如培训目标、企业战略、设定的绩效指标等，来全面评估培训效益。

请根据具体情况选择合适的方法来计算培训收益，并考虑所有相关成本和收益因素。