如何实行平准化生产

实施平准化生产（Leveled Production）是一个系统化的过程，旨在通过优化生产流程来减少浪费、提高效率，并确保生产量与市场需求相匹配。以下是实施平准化生产的关键步骤和要素：

实施平准化生产的前提

生产流程整流化：

确保产品与产品间的投入与产出顺序一致，避免混乱。

缩小生产批量：

降低生产批量，为混流生产创造条件。

快速换线实施：

减少换线换模时间，以适应频繁的产品种类更换。

标准化作业：

制定和实施标准化的作业指导书，确保作业的一致性和效率。

实施平准化生产的方法

基础数据统计：

准确统计生产能力，预测市场需求量。

建立缓冲库：

设置缓冲库存以应对市场需求波动。

同步供应商：

与供应商紧密合作，确保生产流程顺畅。

免检上线：

与可靠供应商合作，实现部件免检上线，减少检验时间。

实施平准化生产的技巧

快速换型：

训练员工快速换型技巧，结合标准作业指导书。

物料配送：

合理安排物料配送，减少生产线等待时间。

供应商管理：

采用供应商生产不组装厂生产同步的方法。

品质问题处理：

快速处理生产线上的品质问题。

缓冲工作计划：

制定缓冲工作计划，利用成品库存作为缓冲。

实施平准化生产的步骤

确定生产日程表的时间间隔：

可以是1天、4小时、2小时或1小时，初期以天为单位。

保持产量和比例稳定：

在规定时间间隔内，保持各种产品产量和比例稳定。

生产顺序标准化：

在时间间隔内，保持产品数量与组合顺序的稳定。

组装节拍时间明确：

根据节拍时间对装配作业进行标准化。

实现多品种小批量同步生产：

通过快速换型、设备合理布局、作业标准化，实现生产线的柔性化。

注意事项

市场需求预测：准确预测市场需求量，以便合理分配生产任务。

生产能力匹配：确保生产过程能力稳定匹配均衡生产要求。

生产方式明确：区分按库存生产（BUILD TO STOCK）和按订单生产（BUILD TO ORDER）。

LEAD TIME遵守：确保产品具有稳定的LEAD TIME，并严格遵守。

总量与品种均衡：均衡生产是总量均衡和品种均衡的结合。

实施平准化生产需要企业具备良好的生产管理基础，以及对生产流程的深入理解和持续改进的意愿。通过上述步骤和要素，企业可以逐步建立起平准化的生产体系，从而提高生产效率和市场响应能力