企业大学架构如何设置

企业大学的架构设置需要考虑企业的业务架构，并确保其与企业的整体战略相一致。以下是设置企业大学架构的关键步骤和要素：

1. 确定企业大学的职能和目标

企业大学的职能通常包括领导力培训、员工发展、客户管理培训、最佳实践和举措的传播，以及公司文化与价值观的塑造。

明确企业大学的目标，这应与企业的长期愿景和战略目标相符合。

2. 设定组织架构

校长或首席学习官（CLO）：负责整合学习资源、引领企业变革，并制定和实施教育及培训战略。

教学研究部：进行行业研究和培训体系评估，并负责课程或学习解决方案的设计与开发。

培训规划部：调研培训需求，选择合适的学习解决方案，并制定培训计划。

项目管理部和教学实施部：负责培训方案的具体实施。

培训中心：实施培训效果的评估和跟踪，并将结果反馈给方案选择者与设计开发者。

校董会（可选）：对企业大学的校长安排、预算、战略规划等重大事项进行决策。

信息支持与财务部门（可选）：提供必要的信息技术和财务管理支持。

3. 部门设置和职责划分

根据企业大学的职能和目标，设置相应的部门和岗位，并明确各部门的职责和协作方式。

确保企业大学与企业的其他部门，如人力资源部，有良好的资源共享和管理协同。

4. 课程体系建设

设计课程体系，包括基础课程和自创课程，确保课程内容与岗位需求相匹配。

考虑将课程最小管理单元定义为每一门课程或知识点，以便于管理和更新。

5. 评估和反馈系统

建立一个有效的评估系统，以衡量培训和学习活动对企业业务的影响。

收集反馈并根据评估结果调整培训计划和内容，确保企业大学的持续改进和发展。

6. 遵循企业文化和价值观

确保企业大学的架构和活动与企业文化和价值观相一致，以加强企业认同感和员工参与度。

7. 逐步实施和完善

企业大学的架构设置应分阶段进行，根据企业大学的发展逐步充实和完善。

以上步骤和要素将帮助企业构建一个高效、符合企业战略的学习和发展平台。请根据企业的具体情况和需求进行相应的调整