it项目管理做什么

IT项目管理涉及多个方面，主要包括：

项目规划：

确定项目的目标、范围、时间表和所需资源。

需求分析：

深入了解客户需求，转化为具体的系统需求和功能需求。

系统设计：

将需求分析结果转化为系统设计，包括系统架构、数据库、界面等。

资源分配：

合理分配人力资源、财务资源、技术资源和物资资源。

风险管理：

识别、评估、监控和应对项目中的风险。

沟通协调：

确保项目团队、客户、管理层和其他利益相关者之间的有效沟通。

质量控制：

确保项目成果符合既定的质量标准和客户期望。

时间管理：

制定项目时间表，监控项目进度，确保按时完成。

成本管理：

控制项目预算，确保项目在财务上的可行性。

文档管理：

记录和跟踪项目文档，确保信息的准确性和可追溯性。

项目收尾：

确保所有工作都已完成并获得批准，项目团队向运营部门转移。

IT项目经理的角色是确保信息技术项目按照既定的时间、成本和质量标准成功完成。这包括从项目启动到收尾的全过程管理。