pmp主要是讲解什么

PMP（Project Management Professional）认证主要讲解的是项目管理知识体系，它涵盖了项目管理的五大过程组和十大知识领域。以下是具体内容的概述：

五大过程组

项目启动- 确定项目目标、范围、相关方，并制定项目章程。

项目规划- 制定项目计划，包括范围、进度、成本、质量、资源、风险、采购和沟通管理计划。

项目执行- 分配资源、组建团队、执行项目计划中的各项任务和活动。

项目监控- 跟踪项目进度，监测项目绩效，管理变更，确保项目按计划进行。

项目收尾- 完成项目或阶段的所有活动，正式验收项目成果，进行项目评估和文档记录。

十大知识领域

整合管理- 确保项目各组成部分之间相互协调一致。

范围管理- 明确项目范围，管理范围变更。

时间管理- 制定项目进度计划，监控项目进度。

成本管理- 控制项目成本，确保不超预算。

质量管理- 确保项目满足既定的质量要求。

人力资源管理- 管理团队成员，提升团队效能。

沟通管理- 确保项目信息及时、准确地传递。

风险管理- 识别、分析、应对项目风险。

采购管理- 管理项目所需的物质和服务采购。

干系人管理- 管理与项目有利益关系的各方，确保他们的需求和期望得到满足。

PMP认证的知识体系是由美国项目管理协会（PMI）制定的，它基于多年的项目管理研究和实践经验，旨在提供一个标准化的项目管理方法和流程，帮助项目管理从业者提高项目管理能力，确保项目能够高效、有效地完成