目标成本法怎么算

目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法，旨在通过设定目标成本来控制和管理产品的成本。以下是目标成本法的主要计算步骤和公式：

确定目标价格

分析竞争对手的产品和技术，通过反向工程等手段了解其原材料、零部件和技术水平。

结合企业产品的特色进行定价，确定目标价格。

计算单位目标成本

从目标价格中减去单位目标利润，得到单位目标成本。

单位目标成本通常小于实际的单位成本，是企业需要努力实现的“目标”。

进行成本分析

通过目标成本与实际成本的比较，得出成本差异。

分析企业可以通过哪些方面降低成本，如改进生产工艺、优化供应链管理、降低材料成本等。

目标成本的计算公式

目标成本的计算公式可以表示为：

[ text{目标成本} = text{目标价格} - text{目标利润} ]

其中，目标价格是产品或服务的预期销售价格，目标利润是企业希望在销售该产品或服务后获得的利润。

示例

假设一个企业计划生产一种新产品，预期售价为200元，目标利润为20元。则目标成本计算如下：

[ text{目标成本} = 200 , text{元} - 20 , text{元} = 180 , text{元} ]

企业需要在生产过程中控制成本，确保实际成本不超过180元，以实现预期的20元利润。

应用

目标成本法不仅适用于制造业，也适用于服务业和其他行业。通过这种方法，企业可以在产品设计和开发阶段就考虑成本因素，从而优化产品设计和提高盈利能力。

注意事项

目标成本法需要与市场调研紧密结合，确保目标价格的设定具有竞争力。

在实施目标成本法时，企业需要注意成本控制与产品功能、质量之间的平衡，避免过度降低成本影响产品竞争力。

目标成本法的成功实施需要跨部门的合作和有效的成本监控体系。

通过以上步骤和公式，企业可以更加精准地控制和管理成本，实现预期的利润目标。