主管面谈记录怎么写

主管面谈记录通常包含以下要素：

基本信息

面谈日期：记录面谈实际进行的日期。

面谈时间：标明面谈的开始和结束时间。

面谈地点：记录面谈的具体地点。

面谈人员：记录参与面谈的主管姓名及职位。

面谈内容

# 开头

主管问候并确认面谈双方的时间安排。

# 工作情况

近期工作重点：讨论员工近期的工作重点和目标。

工作进展情况：回顾员工工作的进度和成果。

遇到的问题：探讨员工在工作中遇到的困难和挑战。

# 评估与反馈

廉政表现评估：主管对员工在廉政方面的表现进行评估。

风险识别与防范：识别可能存在的风险并提出防范措施。

建议和意见：主管给出工作改进的建议和对员工的期望。

# 总结与表态

总结：面谈的主要讨论点和结论。

表态：面谈结束时主管的总结性陈述。

结束语

主管感谢员工参与面谈，并表达对未来工作的期待。

签名

面谈双方在记录上签名确认。

示例

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主管面谈记录

日期：2024年XX月XX日

时间：XX:XX - XX:XX

地点：会议室

面谈人员：

主管姓名：XXX

职位：XX

员工姓名：XXX

职位：XX

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引言

今天我们进行这次面谈，主要是为了评估您近期的工作表现，并讨论您在未来工作中的发展方向。

工作情况

您最近的工作重点是什么

您能分享一下您的工作进展情况吗

您在工作中遇到了哪些挑战

评估与反馈

您在廉政方面的工作表现如何

您认为在您的岗位上存在哪些潜在风险

您对我们团队或部门有什么建议或意见

总结与表态

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感谢您今天的分享，我们会认真考虑您的建议，并期待看到您在未来的工作中取得更大的成就。

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面谈结束，双方签名确认。

请根据实际情况调整面谈记录的内容和格式