怎么控制产品生产成本

控制产品生产成本是企业提高竞争力的重要手段之一。以下是一些控制生产成本的方法：

材料费用控制

控制材料消耗量，减少浪费。

降低材料采购成本，通过谈判、批量采购等方式。

人工费用控制

提高劳动生产率，通过培训、激励等手段。

合理分配工作，避免不必要的人力成本。

制造费用控制

设立“制造费用”科目，进行归集和分配。

安排专人管理制造费用，确保费用控制责任明确。

废品损失控制

加强技术管理，提高工人技术水平。

加强考核和检验，减少废品产生。

其他成本控制措施

事前控制：通过预算、定额等方式制定成本标准。

事中控制：实时监控生产活动，避免浪费和损失。

事后控制：分析成本偏差，采取措施纠正。

目标成本法

设定目标售价和目标利润，倒推出可接受的目标成本。

成本控制要细分量化到各个部门和岗位。

资源配置和采购管理

科学配置资源，合理使用机器、原料、劳动力。

强化采购管理，选择优质低价的原材料。

工艺管理和设计优化

加强工艺管理，确保有效实施设计标准。

优化设计，减少材料消耗，提高生产效率。

财务控制

建立及时完善的财务核算系统，有效控制流动资金。

全面成本管理

对生产过程中的各项成本项目进行系统控制。

成本控制设计方面应占整个过程份额的50-60%。

通过上述措施，企业可以有效地控制生产成本，提高经济效益。需要注意的是，成本控制方法的选择和实施应根据企业的具体情况灵活调整。