施工管理的任务是什么

施工管理的任务主要包括以下几个方面：

施工进度管理

制定详细的施工计划，包括施工工序、施工队伍、材料配送等。

进行施工计划的编制和跟踪，确保施工进度的合理安排。

进行工程变更管理，及时处理施工中的问题和风险。

施工质量管理

建立作业标准，明确施工工艺，制定出每项工作的作业顺序，确保施工过程有条有理。

运用全站仪、经纬仪、水准仪进行施工测量、放线，确保作业流程符合施工设计。

处理施工图纸图纸及施工中出现的问题。

按设计要求、操作规程和验评标准向生产班组进行技术、安全交底。

监督施工过程、质量、原材料检测，合理调配施工现场劳动力、材料、机械设备。

施工安全管理

贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。

执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。

对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

施工成本管理

控制投资与施工成本。

管控进度，确保质量。

合同管理。

信息管理。

施工合同管理

做好工程项目各项招投标工作（招标、议标、评标、决标等）。

做好施工合同的签订工作（补充合同、施工协议书）。

根据合同要求，严格履行施工工期、工程进度款的控制和支付。

就项目工程的进展向公司提供工程项目资金使用计划。

施工信息管理

控制施工项目目标的根本保证。

督促监理公司做好施工单位在工程质量、安全教育方面的工作，确保工程质量、安全无事故。

施工组织与协调

对施工过程中各个环节的组织和协调工作。

在施工前，对施工现场进行布局和规划，确定施工作业区域和设备摆放位置。

进行施工进度的安排和协调，确保各个子工程的顺利进行。

进行施工人员的培训和安排，以提高施工效率和质量。

绿色施工管理

积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

法律、法规和政策执行

贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

前期与写作部的协调和配合

协助前期与写作部做好协调和配合工作，并做好相关的衔接工作。

这些任务涵盖了施工管理的各个方面，旨在确保工程项目的顺利进行，实现质量、安全、进度和成本的控制目标。