专业型管理咨询怎么样写

专业型管理咨询报告通常遵循以下结构和内容：

标题

包含单位名称、咨询内容和文种，例如：“XX公司生产管理咨询报告”。

正文

现状概述

描述咨询企业的基本情况，如企业性质、规模、员工人数、产品名称、产量、产值、利润及相关制度。

存在的问题及其产生的原因

列出企业当前面临的问题，并分析其内外部原因，如社会因素、政策影响、人员素质、技术能力、管理水平等。

改善方案

提出针对问题和原因的具体改善措施或办法。

强调方案旨在提高企业整体经济效益，并考虑长远利益。

方案实施效果

描述改善方案实施后的效果，通常在实施一段时间后撰写。

结尾

总结报告要点，强调咨询服务的价值和意义。

附加部分

可以包括咨询方案模板、逐字稿范本、实践报告等，以提供更详细的咨询过程和结果。

注意事项

确保报告内容准确、逻辑清晰，并体现出专业性和实用性。

使用数据和图表支持分析和结论，增强报告的说服力。

根据咨询的具体领域（如人力资源管理、财务管理等），调整报告内容和重点。

示例结构

XX公司生产管理咨询报告

一、现状概述

公司性质、规模、员工人数

产品名称、产量、产值、利润

实行的相关制度

二、存在的问题及其产生的原因

主要问题概述

外部原因（社会、政策）

内部原因（人员、技术、管理）

三、改善方案

研发方面

推行技术创新，提高研发投入效率

四、方案实施效果

实施后的具体改善情况

五、结论

咨询服务的价值和意义

请根据实际需要调整上述结构和内容，以适应特定的咨询项目和客户需求。