怎么做财务滚动

财务滚动是一种预算编制方法，它允许企业根据上一期的预算执行情况和新的变化信息，不断调整和更新预算，以保持预算与实际情况的适应性。以下是进行财务滚动的基本步骤：

明确预算目标

确定公司的长期和短期财务目标。

确保这些目标与公司的整体战略相一致。

制定预算计划

将财务目标分解为具体的项目、部门和时间段。

为每个项目或部门分配相应的预算。

设定清晰的绩效指标以便监控和评估。

执行预算计划

密切关注各项预算的实际执行情况。

与计划进行对比分析，及时调整优化。

建立有效的沟通机制，确保信息共享和协作。

监控与评估

定期检查评估各项目或部门的预算执行情况。

确保它们在正确的轨道上运行。

滚动预算的编制周期和滚动周期

编制周期可以是月度、季度或年度，具体取决于企业的需要。

滚动周期可以是定点滚动（如按年度预算目标）或定长滚动（如3个月的滚动周期）。

基于滚动预算进行预算执行控制

安排生产经营和配置资源。

分析实际完成情况与上期滚动预算的差异。

进行预测与预算的差异分析。

根据滚动预算进行预算执行控制。

选择合适的预算滚动方式

逐月滚动：每个月调整一次预算，精度高但工作量大。

逐季滚动：每季度调整一次预算，工作量小但精度较低。

混合滚动：结合月份和季度作为预算编制和滚动单位。

选择合适的预算滚动方式，可以帮助企业更好地适应市场变化，提高预算的准确性和有效性。