采购怎么控制管理成本

采购成本控制是企业管理的重要组成部分，以下是一些控制采购成本的策略和方法：

优化产品设计

在设计阶段就考虑材料的选择，使用合适的物料以降低成本。

建立目标成本管理系统

通过成本预测、决策、目标成本分解、控制分析、考核和评价，形成全面成本管控系统。

杠杆采购

集中采购量以增大议价空间，避免各自采购导致的价格差异。

联合采购

汇总不同采购单位的需求量，以获得更好的折扣价格。

价格与成本分析

了解物品的成本结构，确保价格公平合理。

利用互联网

通过互联网技术连接生产、库存和采购系统，实现“零库存”管理，降低仓储成本。

供应商管理

与供应商建立长期合作关系，通过批量采购获得优惠，减少供应商数量以降低管理成本。

采购流程优化

推行集中采购，简化流程，提高采购透明度和效率。

需求管理

准确预测市场需求，合理安排生产计划，减少库存浪费。

降低库存成本

建立合理的库存管理制度，采用先进的库存控制方法。

质量控制

建立严格的质量管理体系，避免因质量问题导致的额外成本。

制定明确的采购计划

评估物料需求，制定合理的采购数量和采购时间。

优化供应链管理

与供应商建立长期稳定的合作关系，争取采购优惠。

精准控制库存

合理控制库存水平，避免积压，及时调整采购计划。

科技化提升效率

使用科技化采购管理工具，提升效率，减少人力成本。

建立健全物料采购内部会计控制制度

规定采购流程、相关部门责任和物料采购的规定和方式。

建立供应商档案和准入制度

对供应商进行严格考核，确保质量和交货期。

建立价格档案和价格评价体系

对采购物料建立价格档案，定期评价和更新价格信息。

编制物料采购预算

根据生产预算和市场价格，结合期初库存物料数量编制采购成本预算。

定期采购控制法

按预先确定的订货周期进行采购，适用于销售量不稳定的商品。

定量采购控制法

当库存量下降到预定最低库存数量时，按规定数量进行采购。

经济订货批量（EOQ）控制法

平衡采购进货成本和保管仓储成本，实现总库存成本最低的最佳订货量。

完善采购管理流程

包括计划管理、采购管理、合同管理和到货验收制度。

采购策略

综合考虑采购种类、数量、价格和时间等因素，采取合适的采购方案。

建立完善的采购制度

明确采购的申请、批准、流程和相关部门责任。

通过上述策略和方法，企业可以更有效地控制采购成本，提高采购效率和效益。