部门负责人怎么当

要成为一名合格的部门负责人，以下是一些关键要点：

提升自身实力

通过实践积累领导艺术和能力。

不断学习提高知识水平。

增强悟性，经常反思和总结经验。

学会开会

会议是开展工作的基本工具，要善于利用会议讨论问题、总结部署工作。

会议内容要事先准备，确保讨论和要求具有严肃性和权威性。

严于律己

以身作则，要求别人做到的，自己要先做到。

靠人格的力量和表率作用影响他人。

敢于负责任

对部门的工作成绩和问题全面负责。

面对失误要坦诚，勇于承担责任。

定目标

明确部门的工作目标，确保目标可量化、可实现，并在单位内部争取前列。

多汇报