施工总承包管理有哪些

施工总承包管理涉及多个方面，主要包括：

项目启动与计划

任命项目经理，组建项目部。

编制项目计划，包括设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理等。

施工管理

制定施工总进度计划和单位工程施工进度计划。

对施工进度实施跟踪管理和控制。

质量管理

对工程质量和质量保证工作向业主负责。

分包工程的质量由分包人向总承包方负责。

安全管理

确保施工现场的安全，降低因工伤害频率和重伤死亡率。

范围管理

根据合同约定确定项目范围，包括地基与基础系统、主体结构体系、建筑屋面系统等。

费用管理

进行项目费用管理，控制成本。

人力资源管理

组织和管理分包方的人力资源。

风险管理

识别、评估、监控和应对项目风险。

沟通与信息管理

确保项目信息的有效沟通。

材料管理

管理施工所需的材料、设备。

合同管理

管理施工总承包合同及相关分包合同。

现场管理

对施工现场进行全方位的管理。

项目收尾

组织项目竣工验收，编制竣工验收报告，办理竣工结算和产权登记。

施工总承包管理方通常不直接完成施工任务，而是负责整体协调，确保各方工作的有序进行，以提高工程效率，降低风险