为什么说管理就是培训

管理就是培训这一观点认为，管理的核心是训练，而培训的过程也是管理过程的一部分。以下是支持这一观点的几个理由：

管理的前提是培训

管理者需要通过培训来具备实施管理的素质、知识、技能和信息。

被管理者需要通过培训来掌握自己的职能、义务及相应的专业技能和知识，以适应管理要求。

培训是管理过程的一部分

培训通过影响员工的认识和行为，帮助员工掌握指定的、标准的信息，从而实现管理目标。

管理者作为培训者，需要将战略、命令、指示和要求以培训的形式传达给员工。

管理者即是内训师

成功的管理者往往也是优秀的培训师，他们在带领团队达成目标的过程中，会涉及到教导、引导、辅导下属。

培训与投资的关系

培训被视为一种投资，能够带来员工自觉性、积极性和创造性的提高，从而增加企业的产出效率和价值。

培训与企业目标的一致性

培训有助于实现企业的目标，因为它能够确保员工具备完成任务所需的知识和技能。

培训效果评估

培训效果评估可以度量培训的价值，为管理提供反馈，从而不断优化培训内容和方式。

综上所述，管理就是培训这一理念强调了管理者在提升员工能力、实现企业目标方面所扮演的角色，以及培训在企业管理中的核心地位