施工成本具体怎么控制

施工成本控制是项目管理的重要组成部分，它涉及从项目开始到结束的全过程。以下是施工成本控制的具体步骤和措施：

施工成本控制步骤

成本预测

在项目开始前，全面测算项目成本，为成本控制提供基础。

成本计划

根据预测成本，制定详细的成本计划，包括分阶段成本控制目标。

计划实施

按照施工组织设计和成本计划执行，确保成本控制措施得以落实。

成本核算

对实际发生的成本进行归集和统计，监控成本发生情况。

成本分析

对比实际成本与计划成本，分析成本偏差原因，提取节约成本的经验。

成本考核

根据成本分析结果进行奖罚，激励管理人员严格执行成本管理制度。

施工成本控制措施

材料成本控制

控制材料用量和采购价格，优化材料使用，减少浪费。

人工成本控制

控制用工数量和单价，使用智能管理软件进行统一管理。

机具使用费控制

提高机械设备利用率和完好率，减少闲置，加强维护。

加强项目合同管理

标准化、专业化、严谨化的合同管理，以控制成本。

设计变更控制

严格控制设计变更，确保变更经过合理论证。

经济签证单管理

由现场监理确认，并有影像资料佐证。

市场调研与材料认价

专人进行市场调研，掌握材料市场价格，合理认价。

选择合适的业主代表

业主代表应能把握工程进展，合理支付工程款。

全面控制原则

全员控制和全过程控制，确保成本控制的有效性。

开源与节流相结合

在成本控制中同时考虑增加预算收入和减少成本支出。

目标管理原则

设定、分解、执行、检查和评价成本控制目标。

责、权、利相结合

明确成本控制责任，赋予相应权限，确保责任网络的有效性。

利用信息技术

使用项目管理软件和成本控制工具提高控制精度和效率。

加强沟通与协作

项目团队之间应保持良好的沟通和协作，分享成本控制信息。

成本控制实操技巧

明确成本控制的责任和权限。

建立成本控制的标准和流程。

利用信息技术进行成本控制。

加强沟通与协作。

成本控制原则

全面控制原则。

开源与节流相结合的原则。

目标管理原则。

责、权、利相结合的原则。

施工成本控制不仅关乎项目的经济效益，也影响企业的长期竞争力。因此，企业应不断创新管理方法，以有效控制成本，提高项目效益