监理如何进行合同管理

监理在合同管理中的主要步骤和措施包括：

合同签订管理

进行市场调查和资信调查，了解技术发展状况、市场供需、价格以及潜在合作伙伴的资信情况。

参与合同谈判，确保合同条款符合工程进度和投资概算。

签订监理合同，明确监理职责和权力。

合同履行管理

协助业主确定合同管理机构，明确各方职责。

实时监控合同执行情况，确保施工质量和进度符合合同要求。

处理工程变更、索赔及施工合同争议。

对承包人提出的竣工期延长或费用索赔进行审定。

投资控制

编制投资控制工作计划和资金使用计划，确定投资控制目标。

对设计变更进行技术经济比较，严格控制变更。

跟踪施工进度，确保项目总价不超过批准的施工图预算。

风险管理

对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。

监理工程师应了解与掌握合同内容，对合同双方的执行情况进行跟踪管理。

合同管理原则

事前预控：提前分析可能出现的问题，防止偏离合同约定。

及时纠偏：发现问题时及时通知违约方纠正不符合合同约定的行为。

充分协商：认真听取各方意见，与合同双方充分协商。

公正处理：严格按照合同规定和监理程序，公正合理地处理合同事项。

合同管理任务

协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同纠纷。

确保施工合同的有效执行，保障各方利益不受侵害。

文档管理

保存施工记录和文件图纸，特别是变更情况的图纸，为处理索赔提供依据。

监理在合同管理中应遵循上述原则和任务，确保工程按照合同要求顺利进行，同时保护业主和承包方的合法权益。