it项目角色有哪些

在IT项目中，常见的角色包括：

项目经理（Project Manager）

负责项目的整体规划、进度控制以及资源的分配。

协调公司与项目组之间的沟通，确保项目团队处于良好状态。

监督项目经理的工作方法，确保项目及工件符合公司发展方向及用户需求。

产品经理（Product Manager）

负责市场调查，收集并分析产品、市场及用户需求。

确定开发何种产品，选择业务模式，并推动产品开发。

根据产品生命周期协调研发、营销、运营等，确定产品策略。

技术经理（Technical Manager）

制定技术标准和技术规范，保证实施。

参与技术方向研究和总体规划，带领技术团队进行项目攻关。

系统架构师（System Architect）

负责技术活动和工件的领导和协调。

确立系统架构的整体结构，包括视图的详细组织结构、元素分组及接口。

开发经理（Development Manager）

分解任务，进行量化管理。

制定开发计划，分配开发任务，跟踪开发进度。

UI设计师（UI Designer）

负责用户交互和接口设计。

确定产品风格、色调，输出标注图。

开发人员（Developer）

负责构件开发与单元测试。

创建测试构件以支持测试。

测试工程师（Test Engineer）

计划和组织测试人员进行产品测试。

发现并跟踪bug直到解决。

配置管理员（Configuration Manager）

负责软件配置项的管理和维护。

项目干系人（Stakeholders）

包括客户、用户、投资者等，他们对项目有特定的利益和期望。

这些角色在IT项目中各司其职，共同协作以确保项目的成功完成