如何加快存货周转

加速存货周转可以通过以下措施实现：

合理规划采购计划

根据销售需求制定采购计划，确保库存与销售相匹配。

考虑安全库存天数，避免库存积压。

加强库存管理

实施定期盘点，确保账、物、卡三相符。

采用ABC控制法，对存货进行分类管理，优化库存结构。

提高生产效率

缩短生产周期，减少在制品和成品库存。

优化物流配送

减少运输时间和成本，提高配送效率。

采用信息化手段

利用ERP系统等工具实时监控库存状况。

商品分类与库存控制

将商品分为A、B、C三类，设定不同的库存量。

A类产品保持3-7天销售量的库存，B类7-10天，C类10-15天。

滞销商品处理

根据销售报表淘汰销售排名靠后的商品。

对季节性商品提前进行清仓或降价处理。

提高商品销售额

主动引导价格竞争，合理控制加价毛利率。

制定会员积分返利计划和促销活动。

控制商品SKU数量

非节假日严格控制商品SKU数量，节假日提前做好增加和采购计划。

提高订货频率

实行少量多次订货策略，保持库存灵活性。

优化生产布局

就近生产，缩短产品运输距离，快速进入市场。

建立合理的物流体系

自建物流公司或优化现有物流合作伙伴关系，提高物流效率。

通过上述措施，企业可以有效提升存货周转速度，加快资金回流，降低储存成本，并减少库存积压