录用决策怎么写

录用决策是企业在招聘流程中极为关键的一步，它涉及到对候选人进行综合评价并作出是否录用的决定。以下是撰写录用决策时可以考虑的要点：

录用决策概述

录用决策的要素：包括应聘者的个人素养、经验、技能、特长、职业规划等方面。

录用决策者：通常由人力资源部门和招聘负责人共同参与。

录用决策的程序：包括初审、终审、薪资谈判等环节。

录用决策过程

信息收集：

确保所收集的应聘者信息准确可靠。

筛选标准：

明确筛选标准，用以指导候选人筛选和评分。

综合评价：

结合多种考核和测试结果，进行综合评价。

成本效益分析：

分析招聘成本所产生的效果，包括直接费用和间接费用。

录用比与应聘比：

计算录用比（录用人数/应聘人数）和应聘比（应聘人数/计划招聘人数），以评估招聘效果。

录用决策案例

候选人Jessica：23岁，广州人，香港科技大学工商管理专业应届毕业生，有海外实习经验，面试表现良好。

结论

录用决策应基于全面评估，确保选拔出最适合岗位需求的人才，同时考虑成本效益，以实现企业战略目标。

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以上内容可以作为撰写录用决策的参考。