研发经理胜任力有哪些

研发经理的胜任力主要包括以下几个方面：

市场调研能力

负责进行市场调研，收集并整理国内外相关行业技术信息。

项目管理能力

主导项目管理，包括项目统筹、内部基础管理建设（如标准化、数据库、设计手册等）、内部流程优化等。

团队领导能力

营造创新氛围，策划团队活动，进行团队培养，制定激励政策和技术职业通道。

技术管理能力

负责新产品研发项目的技术设计、技术稳定性试验等，确保技术问题导致的不合格产品批数最小化。

成本管理能力

制定费用控制目标，进行新产品研发成本预算与控制，确保费用预算控制率不超过100%。

知识技能

掌握公司知识、行业知识，具备成就导向、成本意识、坚忍性、诚信意识和全局观念。

职业素养

具有高度的责任心和强烈的事业心，思维敏捷、勤奋踏实。

决策能力

能够做出明智的决策，具备创新能力。

沟通协调能力

能够有效地与团队成员、其他部门以及客户进行沟通和协调。

文档管理能力

及时收集新产品研发相关文件和资料，并进行存档管理，确保资料完整且无泄露。

研发经理的角色对于企业的产品创新和竞争力至关重要，因此上述胜任力是研发经理在职责履行中必不可少的。