目标控制措施有哪些

目标控制措施主要包括以下几个方面：

组织措施

调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织。

委派执行人员，授予相应职权，制定工作考核标准。

充实控制机构，挑选适合的人员，并对工作进行考评。

激励人员，调动和发挥他们的积极性和创造性。

培训人员，提高他们的技能水平。

技术措施

进行技术可行性分析，审核比较技术数据。

确定设计方案的评选原则，通过科学试验确定新材料、新工艺等的适用性。

对各投标文件中的主要技术方案进行论证，审查施工组织设计。

寻求节约投资、保障工期和质量的技术措施。

经济措施

收集、加工、整理工程经济信息和数据。

对实现目标的计划进行资源、经济、财务方面的可行性分析。

对设计变更和其他工程变更方案进行技术经济分析。

落实加快工程施工进度所需的资金。

合同措施

协助业主确定对目标有利的工程承发包模式和合同结构。

拟订合同条款，参加合同谈判，处理合同执行过程中的问题。

这些措施相互关联，共同作用于项目目标的实现。在实施目标控制时，应根据具体情况灵活运用这些措施