怎么治监理

管理监理工程师是一个涉及多方面考虑的过程，以下是一些建议，可以帮助您更好地管理监理工作：

1. 明确工作范围与职责

在项目开始前，明确监理工程师的工作范围，包括监督施工质量、安全、环境，以及审核工程设计和施工计划等。

2. 建立有效的监督机制

确保监理工程师有完善的监督手段和方法，如现场勘察监测、记录和报告。

与施工方保持紧密沟通，确保工作顺利进行。

3. 改进监督工作效率

指导和管理现场工作人员，优化监管流程，提高效率。

及时发现和解决问题，避免重复和低效工作。

4. 加强与建设方沟通

定期向建设方报告工程进度和质量情况，并接受反馈。

在预算、时间、质量和安全等方面坚持标准化和规范化。

5. 建立有效管理制度

制定明确的管理制度，确保监理工作得到充分支持。

按合同和规定办事，明确责任和权力划分。

6. 筛选与规划

对监理人员的专业能力和个人素质进行严格筛选，并在合同中规定具体要求。

7. 上下班与值班管理

监理人员应遵守考勤制度，工作期间不得无故离岗、迟到、早退。

8. 形象与职责

监理人员应维护专业形象，遵守现场管理制度，及时发出整改通知单。

9. 专业能力要求

监理人员应熟悉工程图纸、设计变更和相关法律法规。

10. 报表与日志

确保报表和监理日志内容真实、清晰、可追溯，并由本人审核签字。

11. 检查与问责

定期检查工程质量，对连续发现问题及时问责。

12. 维护监理威信

尊重监理人员，赋予充分权限，建立信任机制。

13. 应对不同监理类型

对经验丰富的监理，要多请教，对发现的问题加以整改。

对半瓶水的监理，要软硬兼施，捉住错误后让其有所顾忌。

14. 应对监理与施工方关系

如果监理与施工方关系过密，可能会影响工程，需要适当干预和调整。

15. 应对甲方支持的监理

如果监理得到甲方支持，施工方经理也听信监理，可能需要通过总监理工程师进行沟通和协调。

16. 应对监理人员不足

如果监理人员不足，可能需要增加人员或提高现有人员的专业能力。

17. 应对监理人员违规

如果监理人员违反规定，可以采取警告、罚款甚至解除合同等措施。

18. 应对监理人员能力不足

如果监理人员能力不足，可能需要培训或更换人员。

19. 应对监理人员态度问题

如果监理人员态度问题，可能需要通过沟通解决或采取其他激励措施。

20. 应对监理人员与施工方勾结

如果发现监理人员与施工方勾结，应立即采取行动，包括向主管部门报告。

管理监理工程师需要综合考虑人员、制度、沟通等多方面因素，确保监理工作有效执行，同时维护工程质量和安全。