供应商管理的要点是什么

供应商管理的要点主要包括以下几个方面：

供应商选择

制定详细的供应商评估标准，如质量控制能力、交货准时性、价格竞争力、技术实力、财务稳定性及合作意愿等。

通过市场调研、现场考察、历史业绩分析等方式对潜在供应商进行全面评估。

合同管理

明确双方权利和义务，包括产品质量标准、交货期限、价格条款、付款方式、违约责任等。

定期审查合同执行情况，监控企业自身履约情况，避免违约风险。

沟通协调

建立有效的沟通机制，及时了解供应商的生产进度、库存状况、技术更新等情况。

向供应商传达企业发展规划、市场需求变化等信息，建立互信。

绩效评估

定期评估供应商绩效，包括产品质量、交货准时性、成本控制、创新能力等维度。

识别优秀供应商，发现问题并采取改进措施。

风险管理

识别供应链稳定性风险因素，如自然灾害、政治动荡、汇率波动等。

制定风险缓解策略，建立应急计划以减少运营影响。

持续改进

对供应商质量管理进行系统管理，关注每一个细节。

通过质量和技术培训、参观学习等方式，促进供应商持续改进。

供应商关系维护

包括直接和间接供应商管理，确保物料供应的准确性和及时性。

对供应商进行质量事故从严处理，并举一反三，防止类似问题再次发生。

供应商等级划分

根据供应商的实力、绩效及所供物料或服务的重要度进行等级划分。

对高等级供应商在供货选择、付款方式等方面给予优势。

战略供应商和重点供应商培育

培育战略和重点供应商，优化供应链，确保双方共赢发展。

供应商质量管理手册和协议

编制质量管理手册，与供应商签订质量保证协议。

定期进行质量和过程评审，对供应商进行打分和评级。

供应商最高管理者访谈

了解供应商经营意图和企业动向，建立更深层次的合作关系。

供应商业绩评价的真实性

确保业绩评价真实具体，持续进行而不间断。

这些要点有助于企业构建稳定可靠的供应商队伍，降低采购风险，并与供应商建立良好的合作伙伴关系