领导行为方法有哪些

领导行为方法主要包括以下几种：

权威式领导

所有决策由管理者单独决定。

工作步骤和分工由管理者决定。

管理者与下属接触较少，奖惩通常对人不对事。

民主式领导

主要决策由团队成员商讨后决定。

管理者持支持鼓励态度。

管理者与下属接触较多，提供选择机会。

放任式领导

管理者对员工放任自由，不参与决策。

员工享有完全的决策权。

专权型领导

领导者个人决定一切，布置下属执行。

要求下属绝对服从，认为决策是自己一个人的事情。

协商式领导

对下属抱有相当大的信任和信心。

采纳下属意见，采用奖赏和惩罚。

进行上下双向沟通。

群体参与式领导

对下属在一切事务上抱有信心和充分的信任。

获取并采纳下属的设想和意见。

鼓励各级组织作出决策。

指导型领导

领导者对下属需要完成的任务进行说明。

制定明确的工作标准。

支持型领导

领导者对下属态度友好，关注下属福利。

平等对待下属，尊重下属地位。

参与型领导

领导者邀请下属一起参与决策。

征求下属的想法和意见。

成就取向型领导

鼓励下属将工作做到高水平。

设定高标准，寻求工作改进。

温和命令式领导

使用奖赏和某些恐吓及处罚的方法。

允许一些自下而上传递的信息。

征求下属的想法与意见并允许把某些决策权授予下属。

集体参与式领导

主管人员向下属提出挑战性目标。

鼓励群众参与目标设定和评价。

授权型领导

决策权由领导人和部下分享。

识别和提出问题的责任在领导人，与员工一起商议解决办法。

这些领导行为方法各有特点，适用于不同的环境和情境。领导者应根据具体情况灵活运用不同的领导风格