人力如何支撑业务发展

人力资源（HR）支撑业务发展的方式可以概括为以下几点：

参与业务会议与战略研讨

HR 伙伴通过参与业务会议和战略研讨，了解公司的业务现状、发展方向和战略规划，从而制定更贴合业务实际的人力资源策略。

制定技能清单

业务部门和公司中高层应共同出具支持业务部门运行所需的必备知识和技能清单，帮助 HR 明确业务对人才的具体要求。

深入业务一线

HR 人员到业务部门轮岗培训，参与销售活动、生产流程等，以增强对业务的理解和响应速度。

支持销售业务

为业务部门招聘合格的销售人员，并提供实战性业务培训和专业讲座，以提升销售业绩。

数字化转型

搭建统一的人力资源管理平台，实现 HR 效能与员工体验的双重提升，并通过自助服务强化集团管理。

自定义人才测评

与业务部门合作，自定义人才测评模型和报告，确保招聘到符合公司文化和业务需求的人才。

制定有竞争力的薪酬福利

设计吸引并留住高素质人才的薪酬福利方案。

优化绩效管理和激励机制

制定并实施有效的绩效评估和激励方案，以激发员工潜能并促进业务目标达成。

组织结构优化

设置符合科学、高效运营的组织机构与岗位，以支持业务发展。

培训与发展计划

制定并实施全面的培训与发展计划，包括入岗教育和在岗提高培训，支持员工职业发展。

通过上述措施，HR 可以与业务部门建立紧密的合作关系，为企业的长期发展和业绩提升做出贡献