如何建立供应商评价

建立供应商评价体系是一个系统的过程，涉及多个步骤和考虑因素。以下是建立供应商评价体系的步骤：

1. 明确评价标准和指标

根据企业的采购需求和供应商选择的重要性，制定合理的评估准则。

确定具体的供应商评定指标，如质量、交货、成本、服务以及创新等。

2. 组建评定团队

成立一个由采购、质量、生产和物流等部门组成的综合评定小组。

3. 收集数据和信息

从内部记录（如订单记录、检验报告、交货记录）收集数据。

收集客户反馈，了解供应商产品在市场上的表现。

如有必要，进行现场审核，检查供应商的生产设施和质量管理体系。

4. 进行评定和打分

根据评定标准和评分表，对每个供应商进行评分。

使用加权评分法，根据各项评估指标的重要程度给予不同的权重。

5. 综合评估分析

对各供应商的评估数据，进行综合评分、排名和评价。

6. 反馈与沟通

向供应商提供有针对性的反馈信息，指出不足之处，并提供必要的支持和帮助。

7. 持续监控与改进

定期重新评估供应商的业绩表现，设置预警机制。

鼓励供应商不断改进，并与之共同成长。

8. 利用专业技术和工具

使用供应商关系管理系统（SRM）或其他专业系统平台跟踪供应商表现。

利用数据分析工具深入挖掘评估数据背后的原因。

9. 供应商分类管理

根据采购项目、用途、方式、时间、地点和策略对供应商进行分类。

10. 供应商准入、运行和改进评价

对潜在供应商进行准入评价，对运行中的供应商进行总体表现评价，并促进其持续改进。

11. 供应商评价的应用

将评价结果应用于业绩评估、规划行动、会议沟通等方面。

12. 供应商认证与审核

进行供应商认证，考虑因素包括采购成本、质量成本、交付成本等。

质量系统调查表综合评估组织机构、质量手册、计划、文件、内审、记录等。

通过上述步骤，企业可以建立一个全面、系统的供应商评价体系，以优化采购决策，提高供应链的整体效率和效果