联想企业是如何培训的

联想企业通过一个全面而系统的培训体系来培养员工，确保新员工和在职员工都能得到有效的技能提升和职业发展。以下是联想企业培训的主要特点：

新员工培训

公司文化介绍：让新员工了解联想的发展历程、企业文化、组织架构和核心价值观。

专业技能培训：针对研发人员提供最新的技术研讨会和前沿科技讲座，销售团队则学习产品知识、销售技巧和客户心理分析。

领导力培训：注重培养员工的领导能力。

多层级培训方法

个性化指导：新员工配备指导人，如直线经理或资深员工，提供个性化指导。

培训层次：从公司级到部门级，涵盖岗前培训、入职培训、职业技能培训、管理培训等。

培训方式的创新

线上线下结合：利用线上学习平台如云学堂，结合线下实践操作和模拟演练。

团队活动：组织户外拓展、团队建设等，增强团队凝聚力。

培训效果的评估

科学评估：通过考核、问卷调查等方式了解培训效果，并据此优化培训方案。

职业发展

内部晋升：鼓励员工轮岗或参加内部竞聘，为员工提供广阔的发展空间。

人才标准：联想注重员工的品德与专业能力，推行360度评估法，挑选德才兼备的人才进行培养。

培养人才的理念

“缝鞋垫与做西装”：强调从基础做起，逐步培养员工的各项能力。

循序渐进：逐步赋予员工责任和权利，让他们在工作中锻炼和成长。

成本控制与合作

资源共享：通过与合作伙伴共同开展培训项目，实现资源共享，降低培训成本。

联想的培训体系不仅关注员工技能的提升，还注重员工个人发展，以及他们对公司文化的认同和归属感。通过这样的培训体系，联想能够确保其员工具备适应未来科技产业竞争所需的各项能力