怎么评审供应商

评审供应商是一个系统的过程，涉及多个方面和步骤。以下是一些关键步骤和要素，可以帮助您进行供应商评审：

1. 供应商背景调查

核实供应商的基本信息、注册资料、营业执照、税务登记证等。

通过企业信用信息公示系统、行业评价等方式获取供应商的声誉信息。

2. 质量管理体系评估

了解供应商是否建立了质量管理体系，如ISO 9001等认证。

3. 供应商能力评估

评估供应商的技术能力、生产能力、设备状况以及研发创新能力。

4. 财务稳定性评估

审查供应商的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。

5. 供应商绩效评估

查看供应商过往的合作项目或合同，了解其交货期、质量、价格和服务等方面的表现。

6. 现场审核

对供应商的生产或服务设施进行实地考察，了解其生产和质量控制情况。

7. 参考调查

向供应商的现有或过去客户进行调查，了解供应商的产品质量、交货期、服务和价格等方面的表现。

8. 员工资质审核

审核供应商的员工资质，包括技术人员的技能水平、管理人员的经验等。

9. 法律法规符合性审查

确保供应商符合国家和地方的法律法规要求。

10. 风险评估

评估与供应商合作可能带来的风险，包括质量风险、交货期风险、价格风险和供应链风险等。

11. 供应商服务水平评审

评估供应商的售后服务、技术支持、配送服务等。

12. 供应商信誉评审

评估供应商的商誉、客户评价、行业口碑等。

13. 供应商分类和评价指标设置

根据采购项目、用途、方式、时间、地点和策略对供应商进行分类。

设置量化指标（如准时交货率、产品质量）和非量化指标（如服务水平、客户满意度）作为评价标准。

14. 供应商评价结果登录

根据评价分数，将供应商分为不同的等级，如80分以上为合格，不足80分需纠正后登录。

15. 供应商资料保存

保存合格供应商的资料，包括一览表、评价记录、证书复印件及范围等，以供参考评价。

通过上述步骤，您可以全面评估供应商的综合实力和信誉情况，为公司选择合适的供应商提供决策依据。