激励因素为什么提出

激励因素是由美国心理学家弗雷德里克·赫茨伯格（Frederick Herzberg）提出的一个理论概念，旨在解释员工满意度与工作绩效之间的关系。赫茨伯格的双因素理论将影响员工工作动机的因素分为两大类：保健因素和激励因素。

保健因素

这些因素主要涉及工作环境和条件，包括公司政策、管理措施、监督、人际关系、物质工作条件、工资和福利等。当这些因素得到满足时，可以消除员工的不满情绪，维持原有的工作效率，但它们本身并不足以激励员工更加积极的行为。

激励因素

激励因素与工作本身或工作内容紧密相关，包括成就感、认可、工作本身的趣味性、责任感、职业成长机会等。当这些因素得到满足时，能够极大地激发员工的工作热情和积极性，带来积极的态度、满意和激励作用，从而提升工作效率和创新能力。

提出背景

赫茨伯格在20世纪50年代末期，通过对美国匹兹堡地区工程师和会计师的调查访问，发现使职工感到满意的是工作本身或工作内容方面的因素，而使他们感到不满的是工作环境或工作关系方面的因素。基于这些发现，他提出了双因素理论，也被称为激励保健理论。

实际应用

理解和应用激励因素对于提高员工满意度和工作绩效至关重要。企业应当关注员工的成就感、认可感和责任感，提供挑战性的工作和成长发展的机会，以此激发员工的内在动力，促进企业的长期成功