建设项目施工管理怎么

建设项目施工管理是确保项目顺利进行、质量达标、成本控制、安全无事故的关键环节。以下是施工管理的主要内容：

前期协调

协助前期与写作部做好协调和配合工作。

进行招投标工作，包括招标、议标、评标、决标等。

签订施工合同，包括补充合同和施工协议书。

施工管理实施

根据施工组织设计和现场管理要求，落实工作计划。

督促监理公司确保施工单位在工程质量和安全方面的工作。

严格控制施工工期和工程进度款的支付。

管理制度

完善项目施工管理制度，建立项目经理责任制。

加强员工管理意识，通过培训等方式提升管理水平。

应用施工管理软件，如信华利筑，进行项目筹划、日志管理、待办事项、工程进度等。

质量控制

编制质量计划，确定质量标准和关键控制点。

施工准备阶段进行技术交底，施工阶段进行材料测试和监控。

成本控制

寻找新工艺、新技术、新材料以降低成本和提高工效。

严把质量关，减少返工浪费。

组织机构管理

合理设置项目管理组织机构，建立项目经理部。

选择合适的项目经理，确保其具备领导才能、政治素质等。

解决施工管理问题

对施工人员进行培训教育，提高业务素质。

进行施工图纸的技术交底与会审，优化施工技术中的工序。

合同履行

建设单位与设计、监理、施工等单位严格履行合同。

监理单位在现场从事组织、管理、协调、监督工作。

信息管理

根据公司《工程联系单签发管理制度》的规定，做好联系单的签发和管理。

安全与文明施工

确保施工现场的安全，进行必要的安全教育。

维持施工现场的文明施工状态。

施工管理需要综合考虑多个方面，包括人员、材料、机械、技术、成本、进度和质量等，通过有效的组织、协调和控制，确保项目按计划、质量、成本和安全标准顺利完成。