经营分析岗怎么开展

开展经营分析工作，可以遵循以下步骤和要点：

1. 明确经营分析的目标和战略

确定企业的经营发展战略和目标，确保分析工作与企业战略相一致。

2. 组建高素质分析团队

需要有具备业务能力、全局观念、深刻理解和分析财务指标能力的分析人员。

分析人员应具备敏捷的思维、严密的逻辑、敏锐的洞察力。

3. 建立有效的分析系统

系统应贴近业务需求，便于分析人员使用。

业务层面的思路决定系统建设的方向。

4. 对分析结果进行评估和使用

分析报告需要经过科学评估，确保逻辑严密，结果可靠。

使用分析结果进行效率优化、风险预警和动态决策。

5. 具体分析工作内容

指标体系的建立：将数据转化为指标，为分析提供原材料。

分析逻辑：对指标表现和走势进行分析，定位问题，进行假设分析。

多维度结构分析：结合5Why思维，围绕20/80原则定位主要问题。

结论假设：进行多因素分析，得出可能的结论和假设。

6. 重视分析报告编制

各部门应认真安排分析报告编制，确保报告质量影响管理工作。

分析报告应总结梳理、查找问题、补齐短板、提升管理。

7. 构建业绩分析体系

从企业价值出发，结合业务发展特点，构建以价值为导向的业绩分析体系。

明确分析主题、维度、方法和频率。

8. 明确分析职责

横向明晰财务、业务在业绩分析上的职责划分。

纵向明晰各层级的分析职责和重点。

9. 抓住成本问题

经营分析应关注成本问题，以推动经营改善，最终实现企业价值提升。

以上步骤和要点可以帮助您有效地开展经营分析工作。