一建管理怎么抓重点

一级建造师在工程项目管理中应关注以下重点：

工程施工技术与项目管理

针对不同类型的工程（如城镇道路、城市桥梁、轨道交通、给水排水、管道工程），了解其结构和材料特性、施工技术要点以及项目管理要求。

质量与安全控制

严格执行质量、安全标准，确保工程顺利进行。

对职业伤害事故进行分类，并采取预防措施降低事故发生率。

成本管理

采用过程控制方法，控制人工费、材料费，合理安排施工生产减少设备闲置。

控制分包费用，重点关注分包工程的询价、验收和结算。

组织与管理

了解不同的项目管理组织形式，如设计-施工联合体、工程咨询-施工联合体等。

项目启动和规划

明确项目目标，制定项目计划，分配资源，并确保所有利益相关者对项目有清晰的认识和共识。

项目执行

包括项目团队建设、设计管理、采购管理、施工管理、试运行阶段等。

合同收尾与项目管理收尾

完成项目的合同目标考核，办理决算手续，清理债权债务，并进行项目资料的归档和总结评价。

学习技巧

制定合理的学习计划，重视做题和模拟考试，强化知识记忆和运用能力。

通过案例分析理解理论知识在真实项目管理中的应用。

定期复盘与总结，记录并改进模拟考试中的错误和不足。

安全管理

认识到安全管理是项目管理中最重要的任务之一。

项目构造分解和组织工具

理解项目构造分解的原则，包括项目进展的总体部署、项目构成、发包和进行、项目目标控制、项目管理组织构造。

熟悉组织工具，如项目构造图、组织构造图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图。

通过上述重点的掌握和运用，一级建造师能够更有效地进行工程项目管理，确保工程质量、安全和成本控制