工程管理为什么不好

工程管理领域存在一些问题和挑战，这些挑战可能包括：

工作压力大

工程项目周期长，需要持续跟踪和协调，工作强度大，容易导致身心疲惫。

行业竞争激烈

就业压力大，晋升空间有限，且薪资待遇不一定与付出成正比。

实践经验要求高

需要具备丰富的实践经验，应届生往往难以胜任。

多学科知识要求

涉及项目管理、法律、经济等多方面知识，学习难度较大。

机制不健全

建筑工程管理的机制不健全，导致劳务队伍素质低、管理工作落实不到位等问题。

施工人员素质不高

建筑工程建设中人员来源复杂，高素质人才不足，影响工程质量和进程。

施工质量意识差

管理人员和施工人员可能不注重实时汲取相关知识，存在排斥心理，影响工程质量和水平。

沟通不畅

项目成员之间信息传递不及时，决策滞后，影响项目进度和质量。

成本超支、时间延误

资源配置不当、风险管理不足、技术难题等都可能导致成本超支和时间延误。

体制问题

建设工程项目管理体制不健全，地区及行业保护主义影响，可能导致偷工减料，影响工程质量。

这些因素综合起来，使得工程管理成为一个具有挑战性的职业领域。