什么叫情境领导理论

情境领导理论（Situational Leadership Theory, SLT）是由美国行为学家保罗·赫塞（Paul Hersey）和肯尼思·布兰查德（Kenneth Blanchard）在1969年提出的领导权变理论。该理论的核心观点是，领导者应当根据下属的成熟度（即下属完成任务的能力和意愿）来调整自己的领导风格，以达到最佳的团队效能。

情境领导理论将下属的成熟度分为四个水平，并对应四种不同的领导风格：

告知式领导风格（Telling）：

适用于下属既无能力又不愿意执行任务的情况。领导者需要提供清晰的指令和方向。

推销式领导风格（Selling）：

适用于下属没有能力但有意愿执行任务的情况。领导者需要表现出高度的任务导向，同时也要表现出高关系导向，以激励下属。

参与式领导风格（Participating）：

适用于下属有能力但无意愿执行任务的情况。领导者需要运用支持与参与风格，鼓励下属参与决策。

授权式领导风格（Delegating）：

适用于下属既有能力又有意愿执行任务的情况。领导者可以采取放任型领导方式，将任务委托给下属，并只进行适度的检查和绩效考核。

情境领导理论强调领导者应根据具体情境灵活调整自己的领导行为，以适应不同下属的需求，从而提高团队的效率和满意度