培训计划有什么类别

培训计划可以根据不同的标准和需求分为不同的类别：

按时间进度分类

年度培训计划：根据公司年度战略目标确定培训方向和计划。

月度培训计划：各部门结合年度规划和实际需要，制定每月的培训计划。

临时性培训计划：根据实际工作需要，临时决定的培训规划。

按培训方案的时间跨度分类

长久培训方案：长期培训计划，通常涵盖数年的培训内容。

中期培训方案：中期培训计划，通常涵盖数月至数年的培训内容。

短期培训方案：短期培训计划，通常涵盖数周至数月的培训内容。

按培训内容分类

岗位培训：提升员工专业技能和知识，以适应岗位职责和要求。

领导力培训：培养员工的领导能力和管理技能。

软技能培训：提升员工的综合素质和个人能力，如沟通能力、团队合作等。

新员工培训：帮助新入职员工快速适应工作岗位和组织文化。

跨部门培训：促进不同部门之间的知识和经验交流，提高协作和合作。

按培训方式分类

内部培训：由企业内部员工或专业讲师进行的技术、管理、销售等培训。

外部培训：委托专业培训机构或高校提供的培训。

按培训级别分类

公司级培训：针对全公司员工的培训。

部门级培训：针对特定部门员工的培训。

按培训目的分类

过渡性教育培训：帮助员工从一个岗位过渡到另一个岗位。

知识更新培训：针对某一领域的新知识、新技术进行的培训。

提高业务能力培训：针对员工在业务方面的薄弱环节进行的培训。

专业人才培训：针对某一专业领域进行深入学习。

按培训对象在公司中的地位分类

公司高层管理人员的培训：关注战略决策、领导力、团队管理等。

基层管理人员培训：关注沟通技巧、时间管理、问题解决等。

专业技术人员培训：关注专业知识、技能提升、创新思维等。

这些分类有助于企业根据自身的战略目标和员工需求，制定合适的培训计划，以提升员工的能力和素质