成本计划如何编制

成本计划的编制是一个系统的过程，通常包括以下几个步骤：

确定项目总体成本目标：

明确项目的目标、范围和时间框架，为成本计划提供基础。

预测项目成本：

基于资源计划、成本估算，预测整个项目的成本。

制定成本控制措施：

确定如何管理和控制成本，包括预算、成本限额和报告机制。

编制项目总体成本计划：

将预测的成本分配到各个任务和活动，形成详细的成本计划。

审批成本计划：

确保成本计划的准确性和可行性，可能需要通过项目管理层或上级部门的审批。

职能部门编制相应成本计划：

项目管理机构与组织的职能部门分别根据其职责编制成本计划。

在编制成本计划时，还需要考虑以下要素：

资源计划：列出所有需要的资源，包括人力、设备、原材料等，并形成资源计划清单。

成本估算：通过资源计划清单上的资源乘以单位价格来估算整个项目的成本。

成本预算：在成本估算的基础上，将成本分配到具体的工作任务，考虑WBS（工作分解结构）和工期安排。

管理策略和责任人：确定成本管理策略，并指定责任人来监督成本计划的执行。

审核成本计划：确保成本计划的质量和准确性，保证计划的合法性和可行性。

成本计划格式和内容：确定成本计划的格式，包括表格、分组、标题、副标题和注释等，以及内容的排版和格式。

成本计划编制方法：可能包括单位产品成本计划法、总成本计划法、直接材料成本计划法等。

成本计划编制要求：以先进合理的技术经济定额为基础，与其他生产经营计划相衔接，实行统一领导、分级管理的原则。

以上步骤和方法可以帮助组织制定出合理、有效的成本计划，从而更好地控制和管理项目成本