人力部门如何考核

人力资源部门考核通常涉及多个方面，包括工作计划、组织实施、述职、评分、沟通、绩效工资发放以及人力资源管理项目等。考核方法可以分为以下几个步骤：

编制工作计划

人力资源部部长和副部长月初编制工作计划，并召开内部会议进行部署。

组织实施

全体人员根据计划分工工作，并记录相关信息。

述职

月末，部长和副部长向管理层汇报工作，普通职员向部长和副部长汇报当月情况。

评分

管理层根据述职情况进行综合评分，部长和副部长对部门人员进行评分。

沟通

评分后，管理层与人力资源部沟通工作不足，提出改进意见。

绩效工资发放

综合评分后，根据计发办法核算绩效工资，由财务发放。

人力资源管理项目

负责人编制月项目计划，报管理层批准后，部门人员参与项目实施，并根据贡献在绩效工资中兑现奖金。

考核内容通常包括：

工作纪律：遵守公司工作纪律，无迟到早退现象。

工作业绩：完成关键业绩指标，如招聘计划达成率、培训计划达成率等。

工作态度：积极的工作态度和团队合作精神。

工作完成情况：工作计划和总结的完成情况。

考核方法可以结合主观评价和关键指标考核，以及综合评议考核。考核周期可以是月度、季度或年度。考核结果应用于薪酬调整、职位晋升、奖惩措施等方面。

考核过程中应注意公平原则，确保考核结果客观公正。同时，考核结果应用于反馈和激励，促进人力资源部门及员工的工作改进和优化