工程如何分析成本

工程项目的成本分析是一个系统性的过程，旨在评估项目成本的表现，识别成本偏差，并制定相应的改进措施。以下是进行工程项目成本分析的基本步骤和要点：

成本分析流程

统一分析节点

确定责任成本、实际成本、合同收入的分析时间点。

对应收入、成本、责任成本的费用进行合理预估。

盘点总成本

包括物资成本、机械成本、预估成本、财务成本、商务成本等。

确保成本数据准确，无漏记或超计。

盘点总收入

收入节点与实际成本、责任成本节点相对应。

实体费用计算基于施工图预算量与收入单价。

填成本分析对比表

对比实际成本与预算成本，分析差异原因。

做差异分析并调整

识别成本偏差，分析原因，并制定调整措施。

召开经济活动分析会

讨论成本分析结果，形成纠偏措施。

形成纠偏措施

根据分析结果，明确责任人及责任时间，拟定解决方案。

成本分析方法

比较法

对比实际成本与预算成本，分析差异原因。

因素分析法

分析不同因素对成本的影响程度。

差额计算法

利用因素的目标值与实际值的差额计算影响。

比率法

通过指标比例分析，如相关比率法、构成比率法等。

成本分析内容

项目概况及进展

包括项目基本情况、合同条款、形象进度等。

前期风险控制及工作部署

跟踪风险控制措施及工作部署的落实情况。

项目成本分析

对比责任成本、目标成本、实际成本。

分析人工、材料、机械等成本。

节约及超支根因分析

识别节约和超支的原因，拟定改进措施。

变更签证及索赔情况

分析无收入变更的管控情况。

商务策略落实

跟踪商务策划书的落实情况。

成本核算对象划分

确定归集和分配费用的承担者。

以上步骤和方法可以帮助工程项目管理者对成本进行全面、系统的分析，从而优化成本控制，提高项目的经济效益。