生管能有什么培训

生产管理培训通常涵盖以下主要内容：

1. 生产现场的问题解决与分析

2. 现代生产运营管理与智能制造

3. 精益生产革新，提高生产能力与效率

4. 剖析制造成本，完善计划管控和存量管制

5. 掌握制造业精益成本控制实战技法，优化管理流程

6. 学习TQM全面质量管理推行实务，构建质量管理体系

7. 学习TPM全面生产维护与效率提升管理，建立系统管理标准化体制和激励机制

8. 掌握智能制造时代的信息技术应用，实施一体化和实时化的信息体系建设

9. 提高执行力，实现技术到管理的转变

10. 掌握新生代员工管理的策略和技巧

11. 在沙盘模拟演练中，学会制定生产运营战略和产品竞争策略

12. 培养“最高质量、最低成本、最短交期”和“改善无止境”的生产管理理念

13. 熟悉生产流程的增值链，学会现场进行测量、分析

14. 明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法

15. 学会价值流分析，了解增值与非增值行为

16. 学会拉动系统和广告牌设置，提高生产效率

17. 学习准时化物料系统及实施技术

18. 掌握混流生产及均衡生产技术，学习建立连续流和超市拉动系统

19. 结合企业实际进行流程改进，工艺、设备的合理布局技术

20. 结合企业实际引导TPM（全员设备维护）管理思想，分析设备运行有效性、提高OEE、QCO水平

21. 沟通思想，达成全员精益，期望对企业生产现状及解决之道达成共识

22. 工业流程图绘制，质量管理标准，生产线设计，成本管理，资源规划，系统化管理

23. PMC（生产与物料控制）的基本概念、作用、职能、绩效指标、延伸以及工作原则

24. 生产现场5S管理，定置管理，现场布局管理，人流物流规划，可视化管理

25. 现场IE及其应用，工序分析技术与动作分析技术的应用

26. 生产现场安全管理

27. 定员管理培训，包括所有部门和岗位，以及节约成本和提高效率的目的

28. 生产计划的作用，制造工作令的定义及作用，生产排期应注意的原则，完整的生产排程系统应具备的特性，生产排程包括的要素，前置时间的要素

这些内容旨在提升生产管理人员的综合管理能力，优化生产流程，降低成本，提高生产效率和质量，确保企业能够高效、可持续地运营