2024年工厂组长是做什么的

厂子组长的主要职责包括：

生产计划和安排：

组织生产工作，制定生产计划和安排，确保生产进度达到预期目标。

生产现场管理：

负责现场生产管理，包括设备运转、产品质量、工作安全等方面，确保生产过程顺利、高效、安全。

生产人员管理：

管理生产人员，包括招聘、培训、安排工作、考核绩效等，确保生产队伍稳定、高效。

生产成本控制：

控制生产成本，包括原材料、设备、人工等，确保生产成本控制在合理范围内。

生产质量管理：

负责生产质量管理，包括产品检验、质量控制、质量改进等，确保生产产品符合客户要求。

生产技术支持：

提供生产技术支持，包括工艺优化、设备维护等，确保生产技术水平不断提升。

生产数据分析：

分析生产数据，包括生产周期、生产效率、产品质量等，提供生产决策依据。

交接班工作：

了解当天生产的状况，生产线上的设备有无参数变更以及有无还未完全修复的设备，并做好交接班记录。

人员出勤管理：

记录好每天工人的出勤情况，及时做好人员工作安排，维持早晚的秩序。

生产与品质问题处理：

确认重要设备有无异常，如有应立即通知机修人员进行修复，修复后要确认结果。

安全与卫生管理：

监督生产现场的安全和卫生工作，确保生产环境符合安全和卫生标准。

问题解决与改进：

及时发现并处理生产过程中的问题，分析原因并提出解决方案，协调相关部门和人员解决问题。

质量监控：

制定质量检测标准和流程，确保产品质量符合要求，监督质量检测过程。

与其他部门沟通：

协调与其他部门和供应商的沟通与合作，确保生产顺利进行。

环境管理：

负责岗位的6S工作，确保生产环境整洁有序。

人员培训与考核：

培训员工技能，提高员工操作熟练程度和效率，并负责产线人员的管理与考核。

生产排班与产能监控：

与仓储物流、销售等部门做好联系工作，监控和指导产能。

数据汇总与汇报：

生产数据的汇总、整理及汇报，确保信息的准确传达。

环境管理评价：

协助主管及相关管理人员做好环境管理评价。

领导交办的其他工作：

完成领导交办的其他任务。

组长作为生产现场的核心管理人员，需要具备一定的组织、协调和管理能力，以确保生产工作按照计划有序进行，生产质量和效率都得到保证