挂靠项目如何管理办法

挂靠项目管理办法主要包括以下几个方面：

挂靠合作商的资格审查与资格认定

挂靠合作商应在本省范围内登记在册，具备相应的营业执照、安全生产许可证、资质证书等。

项目经理应具有5年以上相关工作经验，并持有二级以上注册建造师证书。

挂靠合作商应具有一定的经济实力和施工管理实力。

合同签订与管理

在挂靠单位提出申请后，公司应对其进行严格的审查，符合条件则签订《内部承包合同》。

根据挂靠单位提供的工程概况及相关信息，公司应与建设方签订《施工合同》，并与挂靠单位签订《内部承包合同》。

风险担保

项目确定挂靠后，担保人或推荐人需要与公司签订风险承包协议，项目负责人对公司负全责，担保人或推荐人负连带责任。

安全生产及文明施工管理

确保项目在施工过程中遵守安全生产规定，进行文明施工。

项目全过程监督

建立项目全过程监督机制，对项目的各个阶段进行实时监控，确保项目按计划进行并达到预期目标。

合同管理制度

制定详细的合同管理制度，明确项目具体要求、进度计划、质量标准、违约责任等内容。

资金管理

在银行开设项目专用账户，由双方共同管理资金。

项目规划

确定项目的目标、范围、时间和资源，制定详细的项目计划，并进行风险评估和控制。

组织架构

建立项目组织架构，明确各个角色的职责和权限，确保项目团队的协调合作和有效沟通。

项目执行

确保项目按照计划执行，并达到既定的质量、进度和成本目标。

以上管理办法旨在规范挂靠项目的操作流程，确保项目的顺利进行，同时保护公司和客户的利益。需要注意的是，挂靠行为可能涉及法律风险，具体管理办法应遵守当地法律法规，并咨询专业法律顾问的意见。