工程质量怎么预控

工程质量预控是确保工程质量的重要环节，主要可以从以下几个方面进行：

合同评审

理解业主要求和合同条款，确保合同要求能有计划地实现。

在施工阶段，保证合同变更能更好地贯彻。

生产会议中执行合同评审，预算负责人负责评审资料的发放和处理。

材料采购控制

选择合格的材料和物资，确保材料质量符合要求。

质量策划

工程施工前，由主任工程师主持召集相关部门进行质量策划。

选择科学、可行的施工方案，从施工方法上保证质量。

质量预控计划

制定质量预控目标和质量保证措施，并在施工中严格检查落实。

技术管理制度

严格执行图样会审、技术交底等技术管理制度。

动态监理

24小时不间断跟踪动态监理，对工程质量实行预控、检查、验评三结合。

前期预备工作

对工程分包单位资质进行严格审查，进行具体的技术交底。

审核电气工程施工图纸和设计图纸，了解施工的关键和薄弱环节。

施工准备阶段预控

监理人员参加图纸会审，对施工图质量进行预控。

风险信息管理

收集工程质量风险信息，进行风险评估，制定风险管理策略。

人员培训与素质提升

对施工人员进行必要的技术培训，提高其素质和技能。

设计审查

进行必要的设计审查工作，确保设计满足质量要求。

环境与安全管理

加强施工安全与环境管理，预防不利条件和灾害。

通过上述措施，可以有效地进行工程质量的预控，确保工程质量达到预期目标。