如何编制工程进度计划

施工进度计划的编制方法主要包括：

横道图法

优点：简单明了，易于编制和理解，便于检查和计算资源，适合现场施工管理。

缺点：不易表达工作之间的相互依赖和制约关系，无法确定关键工作和时差，计划调整困难。

网络图法

优点：能明确表达工作之间的相互依赖和制约关系，可进行时间分析，确定关键工序，有助于资源优化配置。

类型：包括单代号网络图和双代号网络图。

特点：可以拟订时间参数计划，直观表示关键线路，便于抓住主要矛盾。

应用：结合计算机技术，可进行复杂计算和优化，提高计划管理的科学性。

形象进度法

表达方式：使用图（如二维剖面图、三维形象图）或表（如浇筑高程表、上升层数表）来表示工程的实际进度。

编制程序

收集资料：了解工程任务构成和施工条件，掌握编制进度计划所需资料。

制定施工方案：根据工程规模、结构类型等确定施工工期。

划分工程项目：确定施工顺序，合理组织流水作业。

估算工程量：确定各项目的施工期限。

搭接计划：编制初步进度计划，调整优化后确定总进度计划。

编制原则

实际出发：考虑施工的连续性和均衡性。

合同要求：满足工期要求，提高竣工率。

综合经济效果：追求经济效益最大化。

编制依据

设计文件：初步设计或扩大初步设计。

定额资料：概（预）算指标、工期定额等。

合同规定：进度要求和施工组织设计。

施工方案：包括施工部署和具体施工方法。

施工进度计划的编制需要综合考虑工程规模、施工条件、资源供应、施工方法等因素，确保工程按时完成的同时，也要考虑经济效益和施工的连续性。在实际操作中，可以根据具体情况选择适合的编制方法，并可结合多种方法进行优化和调整