物流过程如何管控

物流过程管控是确保货物从起点到终点安全、及时、高效送达的关键环节。以下是一些常用的物流管控措施：

货物定位追踪

使用GPS、RFID等技术实时监控货物位置。

将GPS定位设备与企业后台管理平台连接，以便跟踪物流信息。

节点管理

设置包括起点、途经点和终点的物流节点。

在各节点进行货物确认、检验及存储。

车辆运输安全

对车辆进行安全检测和维护，确保机械性能稳定。

遵守交通规定和安全行车准则，减少交通事故。

安全管理

加强货物保护措施，如避免随意拆封、更换或调整货物包装。

时效管控

从起点到目的地全流程考虑，合理安排物流运输方案。

制定合理的物流时间表，快速高效完成配送任务。

异常出车安排与记录

业务新增排程时，由成品仓开立“异常出车单”。

计算失败成本，并进行改善。

安全库存控制

了解供应链各环节的库存需求和风险。

分析需求，设定合理的安全库存目标。

监控库存水平，及时补充低于安全库存水平的货物。

流程管控

规划好物流流程，包括进货、出货、库存管理等环节。

建立良好的库存管理机制，避免过度库存或缺货。

波次管理

将多个订单按照一定规则合并处理，提高拣货效率。

成本控制

优化运输路线，提高车辆利用率，选择合适的运输方式。

加强仓储管理，优化仓库布局。

客户导向

及时配送、良好服务和高质量产品吸引客户。

信息透明性

确保信息流动反映各责任岗位人员之间的责任过程转移。

以上措施的实施需要结合企业的实际情况，通过系统化的管理和先进的技术支持，以实现物流过程的高效和可控。