财务主管如何安排工作

财务主管在安排工作时，应当遵循以下步骤和原则：

制定全面财务预算

考虑客流量、销售收入等因素，制定合理的财务预算。

加强总会计师的工作实力和职业操守培养。

推动财务“三统一”建设

实现组织、制度和流程的统一。

优化财务环境

与集团公司、股份公司和板块建立良好的沟通机制。

为相关部门提供优质服务，确保受控运行。

明确财务职责

履行财务工作的“监督、反映、服务”职能。

确保资金安全，维护本级机构平稳运行。

创造管理效益

监控资金运行和成本费用，降低财务费用。

加强预算执行控制和量本利分析。

配合审计工作

配合会计师事务所和外部审计机构完成年度会计报表审计。

加强财务制度建设

完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工作。

加强财务制度建设，提升财务工作质量。

日常会计核算

按照会计制度，认真审核原始凭证，正确运用会计科目。

安全管理

定期检查安全措施，确保办公室安全。

员工培训与能力提升

安排员工培训，提升员工的专业技能和职业素养。

税务管理

核对销售业务，及时填开销项发票，确定销项税额。

核对进项发票，保证及时认证，确定进项税额。

预算管理与执行

完成集团中期预算调整和年度预算编制。

监控预算执行情况，确保预算可控。

财务分析与决策支持

按季度编制财务快报，组织专题汇报。

国有产权登记

启动国有产权登记工作，确保资产合规性。

不动产收益管理

推进不动产经营，完成新资产落户到账。

持续改进与优化

根据公司战略变化和市场环境，适时调整财务策略。

持续优化财务流程，提高工作效率。

以上步骤和原则可以帮助财务主管有条理地安排工作，确保财务活动的合规性和效率。